Docente:
Dr. Nolberto Munier

Duración:
50 horas.

Régimen de cursado: 
25 horas de dictado presencial (durante 5 días consecutivos). Las restantes 25 horas se destinarán a trabajo en equipo para la preparación del trabajo final escrito. Se planteará un problema complejo común a todos los participantes tal como el detallado más adelante y a presentar, antes de dos meses después del seminario como trabajo de cada equipo. Cada equipo estará integrado por personas de distinta orientación (ingenieros, economistas, arquitectos, contadores, etc.), tal como sucede en la práctica y que haya un responsable, un Project Manager, por cada equipo. De esta manera se recreará la situación que normalmente se presenta en la vida real.

Contenidos mínimos:
1. Objetivo del proyecto a considerar.
2. Evaluación del proyecto: En qué consiste la evaluación y el por qué de la selección de proyectos.
3. Fases de un proyecto.
a) Origen y desarrollo de la idea (Innovación, nuevo nicho, condiciones del mercado, nueva idea, necesidades de infraestructura, educación, salud, etc.) Ejemplos y comentarios de cada uno. (Se les pedirá a los participantes que aporten su propia experiencia al respecto y que la comenten).
b) Estudios preliminares. Se analizaran los correspondientes a cada tipo de proyecto. La idea es hacer que el participante se ejercite en identificar qué es necesario para poder encarar un proyecto. Por ejemplo, estudios del mercado para diferentes tipos de emprendimientos. Es necesario determinar qué es lo que queremos y debemos saber, qué elementos de juicio se necesitan. Se trabajará en grupos para responder a esta inquietud.
c) Estudio del mercado. Comentario breve sobre técnicas.
d) Estudio de pre factibilidad.
e) Evaluación.
Práctica tradicional. Determinación del VPN y/o la TIR para proyectos de inversión.
Método posterior, adicionando el aspecto social.
Procedimiento siguiente, agregando el medio ambiente.
Última versión, considerando además los riesgos de todo tipo inherentes al proyectos.
Análisis de sensibilidad. El por qué de su necesidad.
4. El proyecto complejo. Definición y ejemplos.
5. Etapas de la evaluación:
- Identificar y clasificar los impactos.
- Identificación de impactos primarios, secundarios, terciarios e inducidos. Ejemplos considerando la influencia de la descarga de agua caliente y la emisión de gases de una central termoeléctrica (Argentina).
- Tipos de impactos (positivos y negativos, medibles e indeterminados, mitigables, espaciales, etc.). Ejemplo de tipos y relaciones entre impactos en un proyecto hidroeléctrico (Canadá Occidental). Impactos de desastres: Chernobyl (Ucrania); Bhopal (India); Omai (Guyana), Vajont (Italia).
- Modelar (en qué consiste), y resolver el sistema.
- El análisis de sensibilidad. Reformular, analizar resultados.
- Obtención de la información y fuentes. Determinación mediante diversas herramientas y acotación.
- Efectos. Proyecto de un mercado concentrador, adaptado de un caso real (Córdoba, Argentina).
- Grafos de un proceso. Proyecto de explotación minera: Efecto de lasa acciones acción en una explotación minera. Determinación y evaluación de efectos primarios, secundarios, terciarios, etc., (Nevada, E.E.UU.).
- Matrices Z (relacionan origen, efectos, recipientes y consecuencias). Proyecto minero-metalúrgico de obtención de oro, (Nevada, EE.UU.).
- Evaluación de impactos en la fabricación de artículos de impuesto masivo. Proyecto de fabricación de semiconductores, ficticio, pero empleando una herramienta informática de la Universidad de Carnegie Mellon (EE.UU.).
6. Evaluación económica y financiera del proyecto (Cálculo de distintos tipos de costos: directos, indirectos, y operativos, del capital de trabajo, confección de los estados financieros), empleo del software para confeccionar los estados financieros y análisis de sensibilidad del proyecto). Proyecto industrial minero metalúrgica para la obtención de cobre metálico (Perú).
7. Evaluación social del proyecto. Planteo del problema. Proyectos para la reubicación o rehabilitación de asentamientos irregulares, Córdoba (Argentina); Nezahualcoyotl (México); Ghana (Africa).
8. Evaluación ambiental de impactos. Planteo del problema Proyecto para la localización de un incinerador de residuos domésticos (Italia).
9. Evaluación de riesgos del proyecto. Planteo del problema. Proyecto de explotación frutícola (España).
10. La selección de proyectos. Circunstancias en que es necesaria esta selección: existencia de una cartera de varios proyectos o diferentes opciones de alternativas para un proyecto. Tipo de selección deseada:
- Seleccionar un solo proyecto o alternativa.
- Establecer un ordenamiento o ranking de proyectos.
- Establecer una secuencia de ejecución de proyectos complementarios.
- Considerar en la solución proyectos que forzosamente deben llevarse a cabo, ejemplos.
11. La modelación del problema- Matriz o cuadro inicial de decisión.
12. La toma de decisión en proyectos. Naturaleza del problema. Personas que intervienen.
13. Modelos de decisión. Breve reseña y ejemplificación y discusión de:
- Método AHP (Analytical Hierarchy Process).
- Ejemplo sobre selección de modos de transporte (ficticio).
- Método Promethee.
- Ejemplo sobre selección de alternativas para un oleoducto (ficticio), basado en un caso real.
- Método Topsis.
- Ejemplo sobre selección de rutas alternativas urbanas (ficticio).
- Método de Programación Lineal.
- Ejemplo sobre selección de fuentes de energía renovable (ficticio).
14. Introducción a la PL:
- Matriz de decisión.
- El modelo matemático.
- Expresión matricial. Ejemplo ficticio aplicado a la selección de fuentes de energía renovable.
- Solución grafica.
- Dual del problema de PL.
Ejemplos reales del método de Programación Lineal
- Proyecto urbano: Planeamiento a corto, mediano y largo plazo de puentes (Ontario, Canadá)
- Proyecto de viviendas: Selección de estilos (Ginebra, Suiza)
- Proyecto ambiental: Determinación de indicadores de sostenibilidad (Quebec, Canadá)
14. El método SIMUS.
- Ejemplo de selección de una ruta (ficticio).
- Proyecto de remodelación de una zona portuaria, (Keelung, Taiwán).

Trabajo final:
El trabajo final consistirá en la ejecución por parte de los participantes, de una simulación de evaluación y selección de un proyecto que se refiere a las distintas alternativas a considerar para mejorar la operatividad de un aeropuerto regional. El caso es real (adaptado de un caso real, pero con nombre ficticio).y se solicitará que los participantes procedan a plantear el caso. Al final del seminario se suministrará el nombre real del proyecto, el de sus autores y la correspondiente referencia en Internet para que pueda ser consultado.